Installer un rapport gagnant/gagnant avec ses collaborateurs
Alimenter sa posture managériale par les outils issus du coaching
Développer une posture d'accompagnant
Favoriser la responsabilisation de ses collaborateurs
Modalités
En présentiel ou à distance
Durée
2 jours
Cible
Manager
Prérequis
Aucun
Évaluation
Quiz d’évaluation des acquis
Tarif
Sur devis
Les grands chapitres de la formation
1. Les outils de la posture de coach
Poser le cadre de la formation et recueillir les attentes des participants
Savoir faire la différence entre manager et coach
Comprendre les enjeux et bénéfices du coaching
Découvrir les premiers outils du coach : les yeux et les oreilles
Synthèse avec le codéveloppement
2. Les outils de la performance
Définir un cadre de communication
Mettre en place un climat favorable avec les 4 Accords toltèques
Installer un dialogue efficace et pertinent sur les motivations avec le Moving Motivators
Installer un suivi régulier : les rituels individuels et collectifs, le feedback
Prendre de la hauteur sur le actions à mettre en place et débrief collectif
Faire le bilan des apprentissages
La pédagogie Aneo Institut
La formation alterne entre les apports théoriques sur les techniques simples du coaching et le temps d’échange pour assurer l’ancrage des nouvelles compétences. Cette formation repose sur un mélange équilibré entre mises en situation, entrainement aux techniques d’écoute et de questionnement et le partage entre pairs.
