Comment les entreprises peuvent survivre dans notre monde complexe, mouvant et incertain ?
Répondre à cette question, c’est la promesse faite par l’Agilité et son passage à l’échelle, offrant des opportunités d’évolution et de transformation des organisations.
De quoi parle-t-on lorsque l’on parle d’agilité ? Le mieux est de se référer au Manifeste Agile. En voici notre interprétation :
- Humain avant tout - ce qui fait qu’une équipe fonctionne, c’est la collaboration des humains autour d’un même objectif. Les faiseurs comme les leaders, ensemble.
- Pragmatisme - ce qui est important est que ça marche, que le business tourne, tout le temps. Cela passe par la rigueur et l'excellence des pratiques d'ingénierie.
- Focus client - apporter de la valeur à celles et ceux qui utilisent le produit de notre travail, chercher le feedback des clients régulièrement.
- Adaptation / évolution - se maintenir en éveil car rien n’est gagné, que tout est en mouvement et qu’il est nécessaire de prendre du recul régulièrement pour ajuster le comportement des personnes, les équipes et les organisations à la réalité.
L’agilité c’est donc de l’humain, de la maîtrise des techniques et des expertises, du produit et de l’organisation entrelacés et dont les curseurs dépendent de votre priorité ici et maintenant.
Aujourd’hui, il y a plusieurs observations que nous faisons lorsque nous parlons d’agilité :
- l’agilité ne se cantonne plus à l'IT, les pratiques qui en sont à l'origine (collaboration, apprentissage, amélioration continue, accélération des processus créateur de valeur) sont reprises dans les autres activités des organisations telles que les Directions des Ressources Humaines ou encore les directions métiers qui commencent enfin à prendre au sérieux l’usage du Product Discovery pour apporter une réelle valeur aux utilisateurs des produits et des services.
- c’est un vecteur de transformation de l’organisation pour être plus performante et adaptée à son marché, à ses clients et aux enjeux sociaux et écologiques. C’est un sujet important pour Aneo qui a lancé une démarche RSE ambitieuse menant à améliorer son bilan carbone, à lancer une politique d’inclusion de toutes ses collaboratrices et tous ses collaborateurs dont les mesures sont partagées sur ce site.
- c’est un facteur d'innovation en interne grâce à la délégation au niveau des équipes, au partage des idées, à l’intelligence collective et à la collaboration.
Chez Aneo, nous observons de manière récurrente des demandes à atteindre ces objectifs :
- Engager les collaborateurs
- Obtenir de la visibilité sur l’avancement d’un projet
- Améliorer la confiance et casser les silos de l’organisation
- Retrouver de la réactivité à délivrer des fonctionnalités
- Aligner la stratégie de l’entreprise à l’action
- Améliorer les prises de décision et la stratégie produit
- Mettre en place une culture d’amélioration continue
Est-ce que vous y retrouvez votre objectif majeur ? Parlons-en.
Et pendant ce temps chez Aneo, l’Agilité ça se passe comme ça !
L’Agilité chez Aneo suit des principes forts qui nous différencient, nous rendent crédibles et pertinents.
Nous avons la conviction que vous pouvez faire mieux. Toute personne, équipe ou organisation possède en elle les capacités pour atteindre cet objectif brillant et motivant. Nous savons comment vous aider à les mobiliser.
Agnostique. Nous n’avons pas une façon unique d’accompagner à l’Agilité : ce qui compte avant tout c’est que ce soit celle qui soit adaptée à ce qui se passe pour vous, aujourd’hui et maintenant. Cela pourra être SAFe, cela pourrait être autre chose. C’est pourquoi nous nous efforçons d’être anti-dogmatiques.
Expertise, apprentissage et complémentarité. Nous sommes des professionnels : nous nous engageons à être transparents sur nos compétences et nos limites, à nous former, à nous certifier régulièrement, et à orienter nos clients vers nos pairs qui possèdent les compétences dont ils ont besoin.
Nous savons parler, pratiquer, former, coacher sur des techniques de découpage de User Story, DevOps, des pratiques d’organisation comme Scrum, Kanban ou un framework hybride, le design d’organisation, le leadership, nous trouvons la bonne personne avec la bonne expertise.
Une communauté. Un point commun à tous les agilistes c’est l’envie de faire partie d’un groupe qui échange sur ce qui l’anime. Nous nous retrouvons régulièrement pour partager, apprendre, être ensemble, réfléchir et réguler des conflits :)
Eat your own dog food. Venez nous voir, vous verrez que notre organisation est en perpétuelle mouvement, nous appliquons les principes que nous proposons à nos clients.
