Transformation des organisations

Mettre du sens, avoir un impact positif sur l'environnement, la société

Être plus agiles, frugales et innovantes dans un marché de plus en plus digital

Mieux manager le capital humain et le faire progresser avec bienveillance

Les organisations, souvent prisonnières de structures bureaucratiques, se heurtent à un décalage croissant avec un contexte en rapide mutation. La rigidité du management descendant occasionne une prise de décision lente et une stratégie inadaptée à cette complexité. Les choix stratégiques mal compris entrainent souvent un désengagement de la part des collaborateurs...

Les 10 dernières années ont vu de grands mouvements autour des nouvelles formes d’organisation : l’agilité, l’entreprise libérée, les organisations centrées clients/collaborateur ou les entreprises “opales”; Complétées plus récemment par toute la dynamique autour d’un capitalisme plus vertueux : Entreprises à mission, B-Corp, Lucie par exemple.

La question n’est donc plus quel type d’organisation mais bien comment y aller ? Comment se transformer ? Et ceci apparait plus comme un sujet de R&D qu’une méthode bien huilée qu’il conviendrait de dérouler. Aneo vous accompagne dans cette réflexion.

L'agilité d'entreprise est une réponse globale aux défis des organisations; défis exacerbés par un monde digital en évolution permanente. La création d'un cadre agile diffusera les meilleures pratiques pour prendre conscience, se recentrer sur l'humain et engager les acteurs clés de votre transformation.

Tel un catalyseur de cette transformation, le Scrum Master maintient l'équilibre entre l'innovation rapide et la stabilité opérationnelle.

La notion d'agilité à l'échelle a évolué au-delà des frontières conventionnelles du développement logiciel, s'appliquant désormais à plusieurs équipes et à l'ensemble d'une organisation. On parle de Coach Agile.

Ainsi ces pratiques Agiles s'expriment au travers de cadres de travail (Frameworks). Ces cadres définissent des rôles, des processus et des événements. Parmi les modèles les plus réputés, citons les méthodes Scrum, Spotify, Scaled Agile Framework (SAFe) ou bien Large Scale Scrum (Less) que vous pourriez explorer avec le soutien de nos coachs agiles !

Que votre organisation soit centrée sur le client ou centrée produit, elle nécessite invariablement des retours clients pour créer/optimiser l'Expérience Utilisateur UX et l'Interface Utilisateur UI.

Comment évaluez-vous votre capacité à comprendre les besoins des utilisateurs, à concevoir des produits innovants et performants, et à les commercialiser avec succès ? Si ce sont vos préoccupations, vous êtes au bon endroit.

Notre équipe préconise une approche produit résolument axée sur l'utilisateur. Comprendre les besoins leurs besoins, effectuer des tests, itérer rapidement et collaborer avec les différentes équipes de l'entreprise sont des éléments cruciaux. Un développement réussi de produits repose sur cette approche pragmatique et collaborative.

Bon sens et expérimentation sont nos principaux mantras.

Dans un contexte professionnel complexe, l'expertise managériale est essentielle dans le succès d'une organisation. C'est là qu'intervient le rôle du manager; sa posture définit la manière dont ils dirigent, influencent et inspirent leurs équipes.

Or, l'approche matricielle, de plus en plus adoptée dans ces structures organisationnelles modernes, reconnaît la nécessité d'une gestion transversale et collaborative... Pour que cette structure porte ses fruits, il est impératif que les managers incarnent une posture matricielle et une posture de coach pour la mettre en place même à distance. Cette posture a pour but de stimuler le développement individuel et l'intelligence collective, pour plus d'innovations.

Pour accompagner ces managers coachs, le parcours de formations est essentiel afin qu'ils soient capables de développer leurs soft skills, de transmettre les valeurs et ainsi créer une entente propice à la stimulation des esprits. Les managers sont les architectes de ce succès organisationnel. C'est pourquoi chez Aneo nous avons créé une communauté de managers pour les faire progresser ensemble.