Développer l'innovation et diversifier son offre de valeur

Société d’Économie Mixte (SEM), CITALLIOS est un aménageur du territoire né du regroupement de quatre SEM d’aménagement des Hauts-de-Seine et des Yvelines solidement implantées sur leurs territoires respectifs. Chacune de ces SEM ayant développé une histoire et des compétences complémentaires.

Dans ce contexte de récente fusion, le nouveau Directeur Général souhaitait impulser une nouvelle dynamique. Il souhaitait permettre à CITALLIOS de consolider sa légitimité en développant l’innovation sur son cœur de métier et en diversifiant son offre de valeur. Il souhaitait impliquer l’ensemble des acteurs de l’écosystème dans une démarche participative pour élaborer la raison d’être, amender le Plan Moyen Terme 2018 -2020 élaboré avant son arrivée et coconstruire sa déclinaison opérationnelle dans les 12 à 48 mois.

À travers cette démarche collaborative, son intention était de favoriser, en interne, l’engagement des équipes, en s’assurant d’une compréhension partagée des enjeux et d’une adhésion de tous aux nouveaux objectifs. Il souhaitait faire du Comité de Direction le moteur de la transformation, et des collaborateurs, les leviers de sa mise en œuvre. En externe, il souhaitait que les actionnaires soutiennent cette réorientation et, que les clients clés soient les ambassadeurs de la nouvelle valeur ajoutée.

Le client a souhaité être accompagné par un partenaire pour l’aider à définir son cap stratégique pour les prochaines années et affiner un certain nombre d’axes de transformation identifiés, notamment sur la digitalisation.

La démarche proposée par ANEO a été de faire participer les membres du comité de direction et l’ensemble des collaborateurs volontaires à l’élaboration de la raison d’être et à l’élaboration d’une Feuille de Route stratégique à 3 ans. Pour ce faire, les différentes idées, suggestions et initiatives des collaborateurs ont été recueillies grâce à des ateliers participatifs autour de thèmes de travail identifiés comme stratégiques lors d’un séminaire organisé en amont avec les directeurs.

De ces ateliers, auxquels une majorité de collaborateurs a souhaité participer, a été extraite une matière brute qui a constitué l’architecture de la future Feuille de Route.

Cette démarche participative a permis au final de formuler une raison d’être partagée par les collaborateurs et les administrateurs, co-construire une feuille de route cohérente, où chaque collaborateur va pouvoir incarner, sur le long terme, un rôle au quotidien. Cette nouvelle impulsion a ainsi été l’opportunité d’initier l’alignement des pratiques et des modes de fonctionnement des collaborateurs de l’entreprise sur un nouveau projet commun, et ainsi de dépasser les héritages culturels issus des anciennes structures fusionnées pour ne former désormais qu’une.